种植土地与园区道路航拍
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五项业务能力,一个完整的种植周期。

承包工程、项目管理、评估、科技与出口彼此衔接,让种植园的每个阶段,都由了解下一阶段的人来负责。

每项业务能力的位置。

种植园从评估到出口往往历时多年。下表显示 Sri Walis 每项业务能力的主要工作阶段,以及它在哪些阶段提供支持。

Sri Walis 业务能力与种植周期阶段对照表
业务能力评估开发种植管理监测采收出口
种植项目管理支持角色主要工作主要工作主要工作主要工作主要工作
土地清理与种植工程主要工作主要工作
农业健康评估主要工作支持角色
智慧农业与农业科技主要工作主要工作支持角色
全球榴莲出口市场对接市场对接

主要工作支持角色市场对接

带园区道路的榴莲梯田种植园

种植项目管理

要解决的问题
大型种植项目涉及众多承包商、漫长的作物周期,以及缺乏规划时会不断累积的风险。规模化的榴莲种植,可借鉴的成熟做法与数据都少于油棕。
Sri Walis 做什么
提供专业管理,支持项目所需,监控每个种植阶段的进度,并把风险管理落实到每一阶段。
所处阶段
从规划、动员,到开发、种植与日常运营。
适合对象
规模化开发榴莲或油棕的土地业主、园区企业、机构与投资者。
推土机正在为种植园清理土地

土地清理与种植工程

要解决的问题
土地整备不当——交通不便、布局欠佳、坡面流失——会在种植园的整个生命周期中不断带来问题。
Sri Walis 做什么
以在彭亨州数十年的承包经验,交付土地清理与种植承包工程。
所处阶段
开发与种植:在评估之后、日常管理之前。
适合对象
准备新植或翻种的园区业主与开发商。
树上的榴莲果实

农业健康评估

要解决的问题
施肥等投入往往凭习惯决定。缺乏评估与监测,投入越多反而可能破坏土壤、降低产量、推高项目成本。
Sri Walis 做什么
为土地与种植园提供专业评估,并可为土地评估安排专业顾问。
所处阶段
项目开始时,以及运营期间的跟进监测。
适合对象
正在评估土地的业主,以及有区块表现不佳的种植园业主。
相关经验
来自我们榴莲与油棕项目的数十年田间经验。
种植园现场准备中的农业无人机

智慧农业与农业科技

要解决的问题
许多园区仍靠记忆与纸本管理。缺乏结构化信息,问题往往发现得太晚,决策只能凭直觉。
Sri Walis 做什么
致力于把田间经验与更好的信息结合——结构化记录、监测与分析——让管理者看得更清楚。
所处阶段
监测与管理,并把决策回馈到田间作业。
适合对象
希望更清楚掌握各区块与园区情况的种植园业主与管理者。
榴莲果肉与海上货轮

全球榴莲出口

要解决的问题
榴莲极易腐坏。要抵达远方市场,需要细致的挑选、冷冻、包装与冷链物流,而每个目的地都有各自的进口要求。
Sri Walis 做什么
供应整颗新鲜榴莲、整颗冷冻榴莲与冷冻果肉,为海外买家备货并安排出运。
所处阶段
采收、加工与出口。
适合对象
进口商、分销商、批发商与食品制造商。
服务过的市场
中国、香港、澳门与智利

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